Serviços

Objetivo

Identificar e atrair talentos criativos e competentes, através de ações estratégicas e técnicas desenvolvidas em parceria com o cliente, com o objetivo de garantir a competitividade de seus recursos humanos e, consequentemente, de produtos/serviços.

  • Diretoria e Gerencial;
  • Profissionais Especializados;
  • Programas de Trainees e Estagiários;
  • Mapeamento – Focado na visão geral do mercado para uma função específica.

Objetivo

Prestar serviços de mapeamento de candidatos e levantamento de estruturas organizacionais do mercado, suprindo as empresas com informações que possam respaldar as tomadas de decisões voltadas aos negócios e aos Recursos Humanos.

Entregas
Estruturação do Organograma

Consiste no desenho da estrutura atual de cada área solicitada. Em alguns casos, quando o mapeamento é atualizado, dentro de um espaço de tempo considerável (a cada ano), incluímos a estrutura antiga para uma visão mais ampla das alterações e das estratégias da concorrência.

Planilhas
A definição da régua da pesquisa será definida de acordo com as necessidades da área, exemplo:

Lista com o nome, salário, benefícios e histórico profissional dos ocupantes dos cargos pesquisados Consiste em uma lista com o nome, salário, benefícios e histórico profissional, projetos e resultados apresentados das pessoas que ocupam os cargos foco de interesse da pesquisa, já com toda a informação para a abordagem e possível contratação dos profissionais.


Objetivo

Atrair, Desenvolver e Reter jovens universitários construindo uma “fábrica de talentos” que possa suprir as posições de trainees ou outras posições, em áreas estratégicas da EMPRESA. O processo é composto pela articulação das seguintes etapas:

Planejar:

Identificar áreas com necessidade de formação de profissionais. Definir papéis e comunicar a todos os participantes do processo (Consultoria, RH, Sponsor, Mentor, Gestor, Trainees atuais e estagiários).Identificar riscos do projeto e planos de contingência para mitigá-los. Analisar cenário de mercado para identificar as fontes dos melhores recursos. Definir Universidades, cursos e abordagem para cada uma delas.

Atrair:

Levantamento de Perfil – Estratégia de Recrutamento - Processo Seletivo.

Acompanhar e Desenvolver:

Implantação do Projeto de Carreira e de Acompanhamento do desempenho.

Reter e Sustentar:

Mentoria - Treinamento de Mentores e preparação para análise e acompanhamento dos projetos de carreira; Treinamento de Gestores - Comunicação de seu papel no processo e treinamento; Treinamento dos Trainees/ estagiários - Comunicação de seu papel e treinamento. Sessões de Coach - Compondo o processo de desenvolvimento de todos envolvidos; Realizar Pesquisas; FEEDBACKS dos e aos envolvidos; Ações de melhoria identificadas no decorrer dos programas; Indicadores de Qualidade ; Retenção - acompanhamento do desempenho e aproveitamento no programa de trainees e outras posições.


Avaliação e mapeamento de potencial

O processo de assessment apoia e dá consistência a processos de desenvolvimento e sucessão com visão do desempenho e dos potenciais das pessoas. Pode ser realizado para olhar a prontidão para o próximo nível, movimentações internas, sucessão e desenvolvimento.

Manter a homogeneidade entre os interesses e necessidades da empresa e de seu grupo de colaboradores, com o objetivo de garantir a qualidade de seus recursos humanos de seus produtos/ serviços.

Nossa metodologia é baseada no conceito de Potencial orientado para os objetivos da empresa. O potencial é o conjunto dinâmico de inteligências de uma pessoa. Assim, o mapeamento avalia a forma como o profissional se relaciona com os demais, como lida com desafios intelectuais e como reage à pressão e a mudanças tendo como resultado o prognostico de desempenho.


Nossa metodologia é baseada nas seguintes etapas:
  • Levantamento das expectativas e das necessidades de apoio do profissional;
  • Orientação para estruturação do novo curricullum;
  • Como se apresentar ao mercado X networking
  • Simulado com feedback de entrevista.

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